记一次团队内部开展如何学习的交流会
背景去年底制定了2018年团队培训计划,培训内容包括业务介绍、linux、中间件、自动化测试、性能测试、安全测试等主题,排期上基本一周一次。年后进行了一两次,一次是白盒测试初体验,一次是测试小白的成长经历,效果还可以。后来因为一些事情,我不得不对培训计划做了一些调整,优先进行一些各产品线业务的分享,对业务分享也提了一些要求:必须包括系统架构、业务流程图、网络拓扑图、服务模块介绍、数据库表设...
背景
去年底制定了2018年团队培训计划,培训内容包括业务介绍、linux、中间件、自动化测试、性能测试、安全测试等主题,排期上基本一周一次。
年后进行了一两次,一次是白盒测试初体验,一次是测试小白的成长经历,效果还可以。后来因为一些事情,我不得不对培训计划做了一些调整,优先进行一些各产品线业务的分享,对业务分享也提了一些要求:必须包括系统架构、业务流程图、网络拓扑图、服务模块介绍、数据库表设计、系统演示和测试重点。由于对培训内容做了这样的调整,做了张问卷调查,收集下大家的反馈意见,调查结果是大多数人都想听技术培训,不太想听业务培训,这样的结果是在我的意料之中的,只能说现在国内的测试大环境下,很多人已经迷失了自己,很迷茫,不知道测试的真正价值是什么?人云亦云,会自动化测试、会性能测试、会写代码很吃香,这篇文章不去探讨这些人云亦云的东西对不对,适不适合当前的自己。假设我们需要具备这些能力,大家都是如何去学习的?如何去达成自己的目标的? 团队里面会学习的人挺少的,作为leader,不管效果如何,都有必要去帮助大家学习成长,于是发起了这样的一次交流会。
准备工作
在进行交流会的前几天,我用思维导图大概罗列了下交流讨论的思路,如何发给大家做一些准备工作,大致思路如下图:
时长
整个交流会时间大概1个半小时,每个人大概5分钟
人员
参与人员为团队所有同事,20人左右
形式
每一个人都围绕着这个思路聊聊自己是如何学习的,最后发表下自己的观点和感受
过程
一开始,我希望每个人都能主动的去分享自己是如何学习的,可惜主动的人很少。只能我一个一个点名来说,每个人发表的观点关键字我都写在白板上,字有点丑,里面就将就着看
然后从这些点进行归纳,罗列出最关键的内容,团队的一个实习生妹子做的会议纪要,把最关键的点用文字再组织了下,写的挺认真的。
(1)学习要善于总结;
(2)学以致用,代码需多动手多练习;
(3)不要害怕麻烦;
(4)敢于吃苦;
(5)在学习中寻找成就感;
(6)维护自尊心,不能被开发鄙视;
(7)兴趣是最好的老师,培养学习的兴趣;
(8)多与开发聊天,从中尽量减少自己的盲区;
(9)一个知识点一个知识点的去学习,不要急于求成;
(10)不懂的应该马上查资料,弄清楚原理;
(11)学习最新的技术,感受危机感;
(12)需求是测试的根本,要对需求理解透彻,学会切换不同的角色;
(13)自身体验测试的产品整个流程;
(14)提高自己的自律性,监督自己自学;
(15)最难得可贵的是“坚持”二字;
(16)自发性的学习,提高自己的主动性;
(17)不要以忙为不学习的借口,告别惰性;
(18)学习方法很重要,可提高学习效率,增强成就感。
总结
在交流会结束前几分钟,我做了最后的总结,人人都想学技术,每一个都扪心自问,你做到了下面几点?
感兴趣:这个东西没兴趣,就很难坚持下去,就会三天打鱼两天晒网
坚持吃苦:吃不了苦的人,很难坚持枯燥的学习,一有诱惑就抵挡不住,还给自己找一堆借口,不是自己不想学,而是因为。。。
好的学习方法:这是一个信息量爆炸的时代,任何你想学习的技术,都有一大堆的心得经验,一大堆的最佳实践,自己无法鉴别无法找到适合自己的学习方法,可能事倍功半,也可能被淹没在这些知识海洋里,一无所获
主动:不主动的人,学技术,只会关注事情的一个点,而不会去主动去关注一条线,更别说去关注一个面,不会主动去研究原理性的东西,最终学到的东西就只会是很肤浅很狭窄,知其然但不知其所以然
最后,我想说的是:学习是自己的事情,没有人会手把手的教你,当你意识到自己想学习某个技术的时候,问问自己学习的目的是什么?你做好准备了吗?我建议那些想学技术的测试同行,不要盲目听别人的,要有自己的判断,确定自己要下决心学了,那么就拿出学习的态度来,做好枯燥、寂寞、吃苦的准备,坚持每天都学习,不要给自己找任何借口,要抵得住诱惑,然后在学习的过程中摸索自己的学习方法。不管是自己搭建环境捣鼓还是运用在工作中,不断的找到学习这个技术给你带来的成就感,有了成就感才会激发你下一个阶段的学习激情。当你回过头看看之前的你,是否成长了,还是一直徘徊在原地。
温馨提示:对于那些对某个技术感兴趣,但不太主动和不知道如何学的测试同行,可以花钱报培训班,花钱了一定程度上会督促你坚持学下去
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