项目沟通会议包含部分（仅供参考）

一、项目的目标

1、当前的现状。

根据项目当前的现状，阐述项目的原始阶段相关特点（第一阶段）、目前系统所处的阶段相关特点（第二阶段）

2、当前面临的问题

项目系统目前存在的问题。比如设备老旧、系统能力扩展受限、系统单点、服务是否云化等等

3、项目的目标

针对系统目前的问题，我们要实现的目标是什么。比如：系统解耦、设备更换、集群部署、机房容灾，部分功能云化实现私有云和公有云相结合等等。

项目的整体思路

1、系统架构

从系统的架构层面描述系统重构后整体的架构特点。比如：服务治理集中化管理、系统不同节点实现解耦，支持个性化定制、各个模块实现集群容错、云化定制提高资源利用率。

2、工作分解

按照新的架构特点、进行工作分解。比如1+N思路 ，1代表标准的业务方案、统一的基线标准、统一的部署和运维。N代表 分身个性化业务、个性化的需求开发、下沉节点的接入

3、业务支撑思路

      根据目前的业务的特点、系统是否对新增的业务特点的兼容性等方面阐述

4、接口支撑思路

     根据目前系统之间的接口调用方式现状，多系统支撑是否存在服务是否统一治理，维护，是否存在接口服务重复开发浪费资源问题，阐述未来预期要达到的接口呈现形式是什么样的。

项目计划

1、项目的里程碑

   针对项目目标我们需要月份或者季度的形式展现出，每个月份或者季度具体完成的目标。

比如：第一季度：完基础资源所具备的环境建设、完成所需接口的规范制定，完成基线版本的开发上线、完成某某业务的割接等等。同样第二季度、第三季度、第四季度等等。

项目组织

1、组织架构

     根据项目特点列出项目的组织架构，项目组长和副组长、各个部门相关负责人和合作伙伴负责相关工作的推进，确保达成项目的目标。

2、各小组和成员的工作边界

    项目划分几个小组或者成员，在存续期间参与人员的工作有项目组统一安排和管理，在后续的过程中根据项目的推进情况和需求，及时的对组织进行分公调整，明确一下各个环节输入和输出的产物，在做好本职工作的基础上加强内部协同配合，互相补位

3、工作要求

1、交付模式方面

根据技术规范完成相关时间段的交付产物

2、人员组织和计划

3、过程管理

对小组工作推进进行跟踪打分量化考核，并进行阶段的汇报